（轉載四）改革創新是最大驅動——學習貫徹落實中交二次黨代會精神系列評論4
“中國過去的改革歷程就是一場宏大創新，未來發展的巨大潛能仍蘊藏在變革之中” ，改革創新是當今時代的最強音，也是當今中國的主旋律。做好今后一個時期的工作，最核心的是要把改革創新貫穿于企業發展的各個領域各個環節，進一步釋放改革紅利，激發創新活力。
凝聚改革創新的共識。改革的能力，就是發展的能力；創新的高地，就是發展的高地?！拔迳讨薪弧钡膽鹇圆渴?，是涵蓋國際化優先發展、率先發展、統籌發展和科學發展等多個維度的綜合戰略，是適應內外部環境變化的精準戰略升級。從戰略形成來看，這是一次全方位、寬領域的思想解放與改革創新過程；從戰略實施看，還面臨資源整合能力相對不足、同質化競爭嚴重、產業鏈向價值鏈轉化不夠順暢等等困難和挑戰，故步自封、墨守成規，將難以實現打造“五商中交”的目標，因而更需要改革創新。由此看來，戰略的形成源于改革創新，戰略的實施更需要改革創新?？梢哉f，改革創新是打造“五商中交”的本質屬性。只有改革創新，“五商中交”才會有充足的動力和活力；只有改革創新，才能掙脫思想觀念束縛、革除體制機制弊端，才能破解發展道路上的各種困難和阻力。
下好改革這盤棋。多年來，公司經過持續改革調整，管理體制和經營機制發生很大變化，極大激發了企業活力和競爭力。但改革只有進行時、沒有完成時，公司需要進一步解決的體制、機制、結構和歷史遺留問題仍然很多，難度也越來越大。下好改革這盤棋，首要的就是凝聚共識，上下齊心，有整體一盤棋的思想意識和工作思維；要明確深化改革的方法論，讓由重點領域改革的“一子落” ，激發改革棋局的“全盤活” 。公司二次黨代會報告提出“四化同步”的改革路線圖，就是抓住了“牽一發而動全身”的重點領域和重點環節，明確了深化改革的具體方向和重點任務。一要加速市場化，積極投身深化國有企業改革的實踐，順應市場競爭趨勢，健全更加快速有效反應市場的體制機制，全面提升按照市場經濟運行規律進行科學決策的能力、應對市場復雜局面的能力；二要提升專業化，著力培育主業突出、核心競爭力強、具有行業引領力和國際競爭力的骨干企業、專業公司和企業集團，推進有關專業板塊的分拆上市，推動中交集團向中交控股集團轉變；三要升級信息化，以互聯網思維改革企業價值創造模式，與時俱進推進信息化與企業產品的深度融合，打造“智慧化”轉型升級的新抓手；四要拓展國際化，健全完善海外生產經營網絡，在國際化組織模式、資源整合、內部協同、激勵約束、屬地化管理等方面作出適應性改革，充分發揮“一體兩翼”與子公司兩個方面“走出去”的積極性，構建內外聯動、互利共贏、安全高效的海外發展體系。
用好創新這把“金鑰匙” 。創新能力作為科技競爭力的核心、產業競爭力的突破口和市場競爭力的基石，正以前所未有的力量左右著競爭的格局。所有世界一流企業的發展經驗表明，以創新驅動的發展，才是最有質量的發展、最有效率的發展。用好創新這把“金鑰匙” ，就意味著要圍繞產業鏈部署創新鏈，以更大的決心和勇氣全面激活、系統推進，讓一切創新活力充分迸發、競相涌流。要牽住科技創新這個“牛鼻子” ，堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針，加大重點領域關鍵技術的攻關力度，搶占科技發展的先機和制高點，走上創新驅動、內生增長的科技強企之路；要抓住體制機制這個核心，攻克體制機制上的障礙，有效解決大而全、“小中交、小五商” 、內部無序競爭和資源重復配置等問題，走上戰略協同、整體價值創造最大化的系統驅動之路；要突出管理創新這個永恒主題，加強標準化、制度化、流程化、信息化建設，構建以EVA為導向的預算管理體系和績效評價體系，夯實基礎管理、項目管理，走上科學規范、精細高效的管理圖強之路；要把握好商業模式創新這個重要手段，突出縱向產業鏈整合和橫向戰略聯盟，不斷豐富新的商業業態和盈利模式，走上靈活多樣、引領市場的價值創造之路；要把金融創新作為下一步發展需要解決的重要課題，加快推進財務公司和產業基金、融資租賃、信托等新業務的開展，加速打造金融戰略版圖，逐步打造體系較為完整、綜合實力較強、融資作用顯著的中交金融控股公司，走上協同互補、資金與資本雙向增值的產融結合之路。
以堅定決心推進改革創新。二次黨代會報告中46次提到改革， 62次提到創新，足見公司深化改革、持續創新的決心和信心。但也必須承認，有的單位、有的部門、有的領導干部，還存在改革創新的精神不夠強、改革創新的魄力不夠大、改革創新的氛圍不夠濃等等問題。在固化的利益和傳統的路徑面前，在改革創新可能面臨的風險和質疑面前，等待觀望，裹足不前，老辦法被打破，新辦法又不會用，發力失準，進退失據?！拔┢淦D難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴” 。面對改革發展的新形勢，公司上下必須牢固樹立全局眼光和戰略思維，堅定改革創新的勇氣，上下同心攻堅克難，穩扎穩打步步為營，用果敢的行動和實干讓改革創新落地生根、開花結果。
一個企業的改革創新精神、改革創新能力，決定著發展的持久力和堅韌度。擁有銳意改革、創新進取的文化基因，公司一定能不辱使命，在率先建成世界一流企業的征程上譜寫出更加輝煌的篇章。
